企业文化第五期 | 凝聚共识，升华管理法则

    为进一步夯实企业管理根基，破解管理痛点，明确发展方向，3月11日，森克第五期企业文化梳理研讨会如期进行，本次研讨会以“森克·新增管理原则”为主题展开。

   研讨会核心目标清晰明确:新增贴合企业发展的管理原则，完善现有企业管理文化体系，推动各环节管理效能提质增效，让企业文化真正融入管理、指导实践、凝聚人心。

凝聚共识，迭代升级

企业文化是企业发展的灵魂，管理文化是企业高效运转的基石。 要进步，先学习。

此次研讨会上，公司领导、各部门负责人及核心骨干齐聚一堂，以务实求真、开拓创新的态度，深入研读京东大型优秀企业的管理文化精髓，结合公司自身发展实际，

共同探讨管理文化升级路径，为企业高质量发展注入强劲动力。

研讨过程中，参会人员围绕“当前企业用人选拔、跨部门协作、个人工作成果产出、管理决策权责”等核心议题，结合京东等大型企业在人才培育、团队建设、高效执行

等方面的成熟实践与先进经验，展开了深入研讨、热烈交流。

各部门立足自身工作实际，分享一线管理心得，借鉴标杆企业的优秀做法，积极建言献策，现场既有思想的激烈碰撞，也有实践经验的总结提炼，更有对未来管理模式的

科学展望。

对标先进、破解痛点、共建体系

整场研讨会氛围浓厚、务实高效，参会人员凝心聚力、集思广益，不仅系统梳理了现有管理文化的优势与不足，更明确了新增管理原则的核心内涵，为进一步完善企业管理

文化体系、提升整体管理水平奠定了坚实基础。

01、价值观优先原则

用人秉持“价值观**，能力第二”，价值观不符的“铁锈”员工，能力再强也要淘汰。能力与价值观体系里，价值观永远排首位，只有价值观行才考虑能力。若价值观不行，

能力越强风险越大。

02、ABC原则

实行两级人事决策机制，任何C级员工的招聘、晋升、加薪、辞退，由A(直属上级)和B(直属上级的上级)两级共同决策，人事部门有制度合规监督权，避免权力过分集中和“一言堂”。

03、7130原则

每位管理者直接下属不少于7人，超过13人可增加层级，基层同质岗位超30人才能设新管理者，保证组织扁平化，提升效率，减少层级过多导致的信息失真和人浮于事。

04、一拖二原则

所有管理者，包括内部晋升和外部引进人才，调岗最多带两人，防止山头主义。

05、Backup原则

管理者两年内必须培养好备份人员，确保人才储备，保障管理工作连续性。

06、24H原则

要求公司管理人员的手机必须24小时开机，并在24小时内给予下属回复。对于下属的请示，管理者必须要有明确的命令，不能不回复，也不能给予含糊的回复。24小时原则

的目的是对上一级决策速度的管理，对管理者的管理，对执行力的管理，如果管理者24小时内不回复，作为管理者，年终考核的时候，下级对他就会打低分。

07、NONO原则

员工和管理者在涉及用户体验、业务发展或跨部门协作的事项上，未证实需求不正确，或者没有相应数据支撑时，不能随意说“不”，必须积极响应和配合。

08、七上五下原则

为留住人才并提供发挥空间，让人才贡献价值，公司50%的管理者从内部培养，内部员工有7分能力就大胆提拔。

文化兴则企业兴，管理优则企业强。此次企业文化梳理研讨会，既是对公司管理文化的一次迭代升级，更是对企业发展方向的一次精准校准。让我们以此次研讨会为新的起点，

同心同行，共同践行新的管理原则，共建更具凝聚力、战斗力、生命力的企业管理文化，凝聚全员合力、破解发展瓶颈，推动企业生产经营各项工作再上新台阶，共谋更广阔的

星辰大海！