企业文化第三期 | 从理念到行动，从人才到未来

2025年12月27日，森克公司第三期企业文化梳理会议在广州总部顺利召开。会议通过线上、线下方式，在公司高、中、基层管理深度参与中圆满结束。

这一次，我们不再停留于“是什么”，而是深入探讨“怎么做”——将六大核心价值观转化为具体可行的行为准则，并系统构建了支撑企业长远发展的人才文化体系。

六大价值观行为准则发布

让文化内核可衡量、可践行

衔接实践场景，推动文化落地。“客户至上、以人为本、激情、坦诚、合作、创新”，是我们共同的承诺，它定义了“我们是谁”，并将指引我们如何携手抵达远方。

本次会议最重要的突破，是将六大核心价值观（客户至上、以人为本、激情、坦诚、合作、创新）从抽象概念转化为三层级、正负向结合的行为标准体系，

让每一位成员都清晰知道“应该怎么做”和“禁止做什么”。

实践落地举例-创新从三个层面的正向行为：

创新举措的落地分为三个层面推动。

公司层面：设置创新奖励机制，提供创新学习资源支持机制；

管理层面：包容试错，为创新团队清除组织障碍；

员工层面：主动跨界学习，积极提改善创新建议。

筑巢引凤，知人善用

以人才之力，筑企业长远之路

人才，是企业发展的重要资源，是驱动创新的核心引擎，更是支撑企业行稳致远的坚实根基。

森克始终坚持“以人为本”，把选拔人才、知人善用、精细管理贯穿企业发展全过程，才能凝聚起每一位人才的力量，形成推动企业发展的强大合力。

1、尊重人才的文化

将尊重人才写入企业基因，尊重人才的人格、专业价值与发展诉求，营造开放、平等、信任的文化氛围。

2、选聘人才的文化

寻找价值观契合、能力达标、潜力突出的“同道者”，坚持“价值观＞核心能力”的评估次第，不为短期缺口降低标准。

3、任用人才的文化

以“人岗匹配为核心，公平公正为前提，潜力挖掘为导向”，将人才放在能发挥优势的位置上。

4、培养人才的文化

践行“以人为本”的培养理念，视员工成长为企业的核心投资。

5、留存人才的文化

秉持“合作双赢，互相成就”的家文化，让员工的成长成为企业持续发展的财富，实现物质与精神的双重幸福。

6、解聘人才的文化

坚持“合法合规为底线，人性化辅导为前提”，好聚好散，让离职员工成为公司的口碑。

7、团队协作的文化

团队是实现共同目标、优势互补、责任共担的共同体，倡导“团队荣誉即个人荣誉”、“只有完美的团队，没有完美的个人”。

8、个人工作的文化

倡导员工以“匠心精神”和“主人翁精神”对待工作，竭尽全力，对结果负责。

9、企业的管理文化

管理者是团队的服务者、赋能者与引领者，奉行“以身作则、相互成就”。

10、共同幸福的文化

企业发展的最终目标是创造“共同幸福”，即企业与员工形成命运共同体，实现价值共生、成长共赢。

文化铸魂，聚力前行